NOTRE PHILOSOPHIE

CHEZ ICCEO nous attachons une importance capitale au facteur humain qui constitue avant tout la vraie valeur de votre entreprise, « il n’est de richesse que d’homme », c’est pourquoi pénétrer l’entreprise est pour nous le vrai moyen d’en identifier les forces et les faiblesses.

Notre mission ne s’arrête pas au closing, nous pouvons vous accompagner pour éviter le BOSS BLUES, la solitude du chef d’entreprise.

 

 Vous avez pensé à céder votre entreprise;

votre décision est prise pour des motifs personnels,professionnels, et tous légitimes ; vous avez sûrement pensé à :

  •  Prendre votre temps pour réaliser la cession (environ 6 à  18 mois pour une cession)
  •  Chercher votre repreneur sans alerter vos concurrents et vos employés
  •  Rendre votre entreprise encore plus « attrayante »
  •  Optimiser votre organisation interne dans le but de la cession
  •  Penser à l’optimisation de votre patrimoine et imaginer votre projet personnel futur
 Vous êtes prêts à valider votre projet ;

 

Dans le cas où ces aspects de la cession ne sont pas tous pris en compte, nous vous proposons de vous accompagner dans les domaines suivants :

Nos missions EN COMPLÉMENT DE VOS CONSEILS

 

  1. Analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise par un diagnostic formalisé (dans la plus grande discrétion pour les salariés mais en toute transparence)
  2. Analyser la cession dans son aspect fiscal
  3. Évaluation de votre entreprise
  4. Élaboration du dossier de votre entreprise
  5. Recherche et analyse de la capacité du repreneur dans la confidentialité la plus stricte,
  6. Analyse du facteur humain et de la possibilité à reprendre l’entreprise.
  7. Approche des repreneurs sous l’angle « métier » et trouver l’adéquation entre « métier » et gestion.
  8. Rédaction des mandats (non exclusifs) nécessaires et mise en place d’une lettre de confidentialité.
  9. Participation et animation aux  négociations après avoir valider le dossier de reprise.